刘强东如何做电商运营，刘强东电子商务

金生 09-03 108

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摘要： 刘东强为什么退出京东了京东*回应，变动属正常管理调整。外界普遍认为“明州事件”是卸任主因，实则只引发关注，而非核心因素。事件凸显京东高度依赖刘强东，易受其意外影响，卸任利于战略发...

刘东强为什么退出京东了

京东*回应，变动属正常管理调整。外界普遍认为“明州事件”是卸任主因，实则只引发关注，而非核心因素。事件凸显京东高度依赖刘强东，易受其意外影响，卸任利于战略发展。刘强东转身幕后，不是个案，马云、王卫及华为任正非均已完成类似过程，建立轮值机制，避免个人对公司影响，解决内部问题。

京东刘强东退出原因：京东已经建立起一套自我运转、自我发展的体系，已经培养出了一只有战略思考能力、可自主决策的高管团队。刘强东夫妇的名人效应有利也有弊，通过明尼苏达洲的性侵案事件的教训，企业也需要摆脱个人化，急流勇退不失是一个好办法。

总的来说，刘强东失去京东的控制权是由多种因素共同作用的结果。股权质押风险、公司治理问题和个人问题都是导致他失去控制权的原因之一。对于刘强东来说，他需要认真反思自己的行为，改善公司治理结构，恢复公众对他的信任，才能重新获得对公司的控制权。

理性谈一谈京东集团与苏宁集团发展历程,到底谁更难,谁更强势

首先苏宁创建于1990年，京东真正发展是在2003以后，因为刘强东在2003年之后才开始进入电商领域。

真正到了2009年之后，苏宁才开始重视线上战场，但已经无法遏制电商京东的发展势头。2010年上线运营了苏宁易购，2013年，提出“一体两翼互联网零售路线图”，率先打造 O2O 业态，实现双线同价，并更名为“苏宁云商”。

当然是京东的实力更强一些，为什么这么说呢？有以下两个原因。

一番血雨腥风的价格战打下来。最终还是互联网基因更强的京东获胜。要说苏宁，并非不重视互联网，张近东早早就意识到了互联网对零售的重要性。2005年的时候，苏宁就上线了“苏宁网上商城”。2009年，苏宁提出“实体店与互联网业务共举的战略”，并将网上商城更名为“苏宁易购”。

刘强东:铁腕管理,温柔男人

1、或许正因为如此，微博上大多数留言的网友叫他东哥。“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。”刘强东在微博上回应外界对他强势的说法。对于一个真实的刘强东，微博没能体现的是，从单枪匹马的创业者，到如今上万人规模的企业管理者，刘强东的铁腕管理无所不在。

2、在现场，董明珠说，这是她第一次参加渠道的活动，自己之所以笑得这么灿烂，因为有了刘强东。

3、或许正因为如此，微博上大多数留言的网友叫他东哥。“我是一个有的时候比女人还温柔的男人。”刘强东在微博上回应外界对他强势的说法。对于一个真实的刘强东，微博没能体现的是，从单枪匹马的创业者，到如今上万人规模的企业管理者，刘强东的铁腕管理无所不在。

刘强东的京东商城是怎么做起来的?

刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商；柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2001年开始创业转型做电商。

依靠的是自强不息的精神京东（股票代码：JD），中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

京东创始人是：刘强东。在1998年的时候，刘强东就以及创立京东公司，不过当时并不是电商，而是一家代理销售光磁产品的公司。直到2004年的时候，京东开始做电商，并逐渐称为仅次于淘宝的国内第二大电商平台。早期创业贫寒出身的刘强东，拼接自己坚韧不拔的品格和刻苦读书的精神，考上了中国人大。

京东商城是由刘强东先生创办的，并担任京东集团董事局主席兼首席执行官。1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。

重拾低价策略在刘强东的推动下，京东于3月份重新上线百亿补贴，并且将其入口摆在首页的显著位置；4月，京东开展了五年来最大规模的组织架构调整，将自营与第三方商家业务首次整合。

京东的老板，即京东集团董事局主席兼首席执行官是刘强东。1998年6月18日，刘强东在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。

刘强东频繁卸任的背后,脱离京东有3个目的,这招实在是高

1、第二个目的：刘强东的个人财富为705亿元，卸任重要职位只是为了转型京东集团作为我国第二大电子商务企业，京东商城的逐步发展，使京东集团的综合实力越来越强大。凭借京东集团的蓬勃发展，刘强东的个人财富已经达到了705亿元。

2、就是认为刘强东按年龄论实在正是好时候，相对而言，连亲力亲为、事必躬亲地做管理也是正常的，却能以自己密集让位为主要标志，做出了一大串由低至高的系列性组织人事变动，的确是大力度，可谓是大手笔，俨然是在做总体建构、大局谋划，目的一定是向长远、图长久。所谓不寻常，正因为刘强东尤为年轻，显露出识见的不一般。

3、她很快给刘强东推荐了一个厉害的财务总监陈生强，打算让他来管理京东财务，帮助京东开源节流，改善混乱的财务状况，刘强东在中关村的办公室和陈生强一见如故，但是陈生强提出月薪2万的工资让刘强东难以接受，徐新觉得陈生强是一个难得的人才，为了留住他，就提出今日资本出一半工资，京东出一半，让陈生强先试用三个月。

4、其实这还是因为刘强东自己给京东造成了一些不好的影响。其实刘强东在卸任之后，并没有甘于寂寞，而且偷偷养大了一支独角兽，这个独角兽可是固执1300多亿，可见刘强东的实力有多强，它就是“京东数科”，或许有人没有听过。其实京东数科的前身是京东金融，而且章泽天还是京东金融的董事长。

5、徐雷是一位70后的北京人，他常与刘强东喝酒，是京东二把手，出身部队大院，曾在联想、好耶网等任职，并两度效力京东。不仅能力强，更重要的是情商高。徐雷和刘强东的沟通有一说一，并不会因为刘强东是一号位而只说好话，甚至刘强东坚持的，也敢反对，是对事不对人。徐雷提出来的618对标天猫双11。

6、由此可见，刘强东的承诺确实生效了，在京东干满5年，想要买个房子并不是什么难事，但前提是你得吃得下苦。当然了，这里指的买房只是针对普通人的思维，如果你想在北京、上海等大城市买房，那么在京东干50年都不一定能满足条件。