电商运营不服管理怎么办，电商运营遇到的问题会有哪些

金生 05-26 274

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摘要： 想要了解电商运营不服管理怎么办的相关知识吗？本文将通过案例研究和实践经验，为您解析电商运营遇到的问题会有哪些的关键概念和实际应用场景。职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?...

想要了解电商运营不服管理怎么办的相关知识吗？本文将通过案例研究和实践经验，为您解析电商运营遇到的问题会有哪些的关键概念和实际应用场景。

职场管理中,遇到一些不服管的员工,该怎么办?

第二手准备：抓紧核心技术和关键职能不松手。对于搞技术的，一定要把核心技术掌握在自己手里，并且千万不要随便去教授给别人，即使自己苦点累点都不要相信上司看似好意的“帮助”。第三手准备：撕破脸的准备。有些时候，只能是先君子后小人。如果你的好意不能挽回上司的理解，那么就要做好撕破脸的准备。

建立良好的沟通渠道：首先，我会与团队成员建立良好的沟通渠道。通过定期的团队会议、个别谈话以及开放式的沟通平台，我会主动倾听团队成员的意见和想法，了解他们的关切和不满。通过真诚地与团队成员交流，我可以建立起互信和理解的基础。

我们可以在谈话中，了解一下对方的需求，并根据需求来调动员工积极性。比如，有的员工想加薪，我们可以跟他好好谈一下工资，通过修改绩效提成，来提升员工工作的积极性。又比如，有的员工认为工作没有成就感，我们也可以尝试改变对方的工作任务或者考核方式。

做自己擅长的，寻求团队协作所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

回到题主的问题，身为领导在工作中遇到不听话的“刺头”比较常见。我总结出四个方面可以解决：情感交流法。自我反省法。制度管理法。以正压邪法。俗话说身正不怕影子歪，作为领导只要坚持行得正、走得直，刺头也就无话可说。

问题是：老板的亲戚老表，或者公司没有这种管理习惯。

1、作为一个空降领导，面对团队员工的不服气和不配合工作，你可以考虑以下方法：倾听和理解：首先，倾听团队成员的不满和意见。了解他们为什么感到不服气或不配合工作。给予他们一个表达意见的机会，并尽量理解他们的立场和感受。

2、①领导做人不错，因为对业务内容不熟悉或者空降加入组织对于工作内容不熟悉。这种情况作为下属可以帮助老板熟悉组织情况和业务情况，让老板尽快融入组织和角色。也会帮助你未来建立跟上级良好的合作关系。②领导做人也不会做，业务能力也不过关。

3、不要自作主张工作上的事情，不管大小都要记得和你的领导沟通汇报，他才是做决策的那个人。做好自己的本分工作，该领导决策的就交给他，因为你一旦自作主张地决定，不管对不对，合不合理，领导都不喜欢。

4、第三，尝试寻找妥协的解决方案。当存在分歧时，双方可以尝试找到互相接纳的折衷方案，以平衡各自的需求和期望。妥协不代表放弃自己的权益，而是在某些方面做出让步，以促进工作关系的和谐发展。此外，寻求中立的第三方的干预也是解决矛盾的途径之一。

5、作为一位空降领导，应对团队员工的不服气和不配合工作，可以采取以下策略：聆听和理解：首先，重视并聆听员工的意见和想法。了解员工为什么不服气或不配合工作，可能是因为沟通不畅、不明确的目标或其他因素导致的。与员工进行面对面的对话，倾听他们的想法和意见，以理解问题的根本原因。

不露声色，任她们蹦哒，分清员工类型，找到和你亲近的人，培养心腹，当做你的耳目，造势。严格执行规章制度，早退迟到的要坚决罚下去，违反规定的，毫不留情，不信她们不疼钱。要相信你自己，要不然不会给你当店长，不急不躁，逐渐理顺。

主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。

在沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛。赞美对方这几乎是一个屡试不爽的特效沟通润滑剂。这个世界上的人，没有不吃表扬的，学会赞美，将使在任何沟通中一帆风顺。善于倾听。

首先，就是要制定一系列的规章制度，以制度来管理；其次是，在有特殊情况下，要具体问题，具体分析，具体处理（有时也要有一点点人性化）；对待不听话的员工，要多和他沟通，挖掘他的潜力，最大化地发挥他的特长，这样你就好管理了。服装店长该如何管理消极怠工的员工？员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。

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